GPS之家移动版

    2008年，中国的奥运年，北京奥运会将在这个夏天开幕，国内一波强劲的经济增长已经显露无疑。与此同时，也有一波暗涌正在人们的视线外酝酿，那就是GPS手机侵袭数码市场的大潮。IT行业有个“潜规则”，事务的兴起多呈爆炸式趋势，IT厂商习惯暗自准备“攻势”，时机成熟时凭借一次战役（可能包含一波又一波不同平台的冲锋），彻底抢占公众的眼球。这个酝酿的过程往往不被公众所知、所关注，然而作为GPS行业的关注者，我们正越来越清晰地看到，诺基亚眼下所做的一系列动作，绝对在酝酿着什么。

   
从推出模块 到PND 这只是诺基亚的一个开始

    如果说06年9月收购导航软件公司Gate 5还不是一个明显的信号，那么07年10月斥巨资81亿美元收购国际第一图资企业Navteq应该足以叫醒所有人的耳朵了。作为一个企业经营者，每一笔花销都是为了更大的回报。那么开出相当于其全球市场一个季度纯收入的资金进行收购，我们不禁要问：诺基亚究竟看中了什么？

全球顶级导航地图供应商

    翻看价值链中的利润瓜分，往往要从高端向下看。但分析一个价值链条的形成，则最好从最根基的底层向上看。当越来越多的人对于位置、路径的查询需求变得越来越强烈，公众想要知道最近的电影院在哪，周围最好的西餐厅在哪，去往某地最佳的公交线路是怎样的，而从这些需求中形成商业化的价值时，LBS（Location Based Service/基于位置服务）的产业链也就形成了，而作为普及度最高的电子产品，GPS手机的前景极为看好，也许诺基亚正是看中了GPS手机在未来手机市场中的份额。

    从浅层次看，诺基亚作为全球最大的手机品牌，无疑拥有最强实力和最大影响力，其任何动作都可能引起整个手机产业重心的转移；而从深层次看，诺基亚的一系列动作正在帮助其把主要业务从设备生产调整为集设备销售，内容提供，以及服务提供一体的综合范畴。当拥有了从内容，平台，到设备这个GPS手机所需的完整产业链结构时，在GPS手机风行的大潮中提升品牌粘度，扩大市场份额，让用户永远离不开NOKIA这个5个字母就变得很容易了。

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